Check-Up Estratégico de Liderança

O "Check-Up Estratégico de Liderança" é um assessment meticulosamente desenhado para líderes e futuros líderes que buscam não apenas aprimorar suas habilidades, mas transformar radicalmente a maneira como conduzem suas equipes e negócios. Em um mundo onde a constante é a mudança, e a excelência uma necessidade, este assessment serve como uma bússola para guiá-lo através de uma jornada de autoconhecimento, inovação e crescimento.

Com perguntas cuidadosamente formuladas abrangendo os cinco pilares cruciais da liderança moderna – Trabalho Inteligente, Produtividade, Engajamento e Inovação, Liderança Sustentável e Bem-Estar, e Relacionamento e Comunicação – este diagnóstico oferece uma visão clara de onde você está agora e o que precisa para alcançar o próximo nível em sua carreira e vida pessoal.

Ao concluir o "Check-Up Estratégico de Liderança", você terá uma compreensão profunda de suas forças, áreas de desenvolvimento e um plano claro para implementar mudanças significativas. Seja você um executivo experiente ou alguém no início da jornada de liderança, este assessment é o primeiro passo para se tornar o líder que você sempre aspirou ser – um líder corajoso, inovador e transformador.

São 15 perguntas que quanto mais cuidadosa e sinceramente forem respondidas, maior será a assertividade do resultado que será encaminhado em seu email juntamente com uma aula exclusiva para o tema onde está seu maior desafio.

Prepare-se para embarcar em uma viagem de descoberta e excelência.
O futuro da liderança começa com você.

Todos os dados preenchidos por você são confidenciais e somente serão analisados individualmente por você e pela equipe pedagógica da Academia de Desenvolvimento de Líderes.

Abraços
Allan Pimenta
Academia de Desenvolvimento de Líderes

RESPONDA CADA UMA DAS 15 QUESTÕES COM A MAIOR VERDADE E ATENÇÃO POSSÍVEL, DANDO UMA NOTA DE 1 A 10 À SI MESMO! 

 

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Você costuma definir e revisar metas semanais e diárias para si mesmo e sua equipe?

Raramente ou nunca faço isso.
Sim, de forma regular.
Você investe em treinamentos e recursos para fomentar a criatividade e inovação dentro da sua equipe?

Às vezes, mas não tanto quanto gostaria.
Sim, de forma consistente e planejada.
Como você classificaria a qualidade dos relacionamentos dentro da sua equipe?

Frágeis e desafiadores, com pouca confiança mútua.
Fortes e colaborativos.
Com que frequência você pratica a escuta ativa durante as conversas com sua equipe?

Raramente; tendo a focar mais em transmitir minha própria mensagem.
Consistentemente; faço um esforço consciente para entender suas perspectivas.
Você regularmente se encontra trabalhando além do horário, mas sente que ainda não está alcançando seus objetivos mais importantes?

Sim, frequentemente.
Raramente ou nunca.
Quão frequentemente você se sente esgotado ou sob estresse excessivo?

Frequentemente.
Raramente ou nunca.
Quão confortável você se sente delegando tarefas importantes para sua equipe?

Pouco confortável; prefiro fazer por mim mesmo(a).
Muito confortável; eu delego frequentemente.
Você utiliza alguma técnica específica para priorizar suas tarefas diárias?

Não, geralmente apenas começo pelas tarefas que parecem urgentes.
Altamente engajada e motivada.
Em que medida você acredita que sua equipe está engajada e motivada?

Pouco engajada; falta motivação significativa.
Altamente engajada e motivada.
Você incorpora práticas de bem-estar (como meditação, exercícios, hobbies) na sua rotina diária?

Raramente ou nunca.
Sim, tenho uma rotina de bem-estar estabelecida.
Você pratica e promove um equilíbrio entre trabalho e vida pessoal dentro da sua equipe?

Difícil dizer; raramente pensamos sobre isso.
Sim, sempre enfatizo a importância desse equilíbrio.
Quantas horas por semana você acredita que são verdadeiramente produtivas?

Menos de 20 horas.
Mais de 40 horas.
Como você lida com interrupções (como e-mails, mensagens, reuniões não planejadas) durante seu horário de trabalho focado?

Frequentemente me distraio com interrupções.
Tenho estratégias sólidas para minimizar interrupções e manter o foco.
Você se sente confiante na sua capacidade de comunicar visões e objetivos de forma clara para sua equipe?

Difícil dizer; frequentemente me sinto mal interpretado.
Sim, sempre me faço claro e sou bem compreendido.
Com que frequência sua equipe traz ideias inovadoras para discussão?

Raramente ou nunca recebemos ideias inovadoras.
Regularmente; a inovação é uma constante.

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© Allan Pimenta.
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